3月25日，集團(tuán)公司執(zhí)行董事長蔣仁紅，副總經(jīng)理彭波峰，副總工程師孫秀霞分別帶隊，對成都市內(nèi)在建項目開展月度綜合大檢查。
此次綜合大檢查涵蓋了房建、市政、城市綜合體等領(lǐng)域工程項目。檢查中，檢查組分別深入各個在建項目施工現(xiàn)場，以內(nèi)外業(yè)相結(jié)合的方式，重點對工程進(jìn)度情況、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理體系、企業(yè)文化建設(shè)、人員配置及履職等情況進(jìn)行一一對照檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)整改通知單，責(zé)令其限期整改完善。后續(xù)，集團(tuán)公司工程管理中心將進(jìn)一步針對項目整改問題進(jìn)行“回頭看”，落實閉環(huán)管理措施。
各檢查組針對項目實際情況召開了項目綜合大檢查專題會議，聽取了各項目工作情況總結(jié)匯報，并對項目部提出的問題進(jìn)行現(xiàn)場解答和工作指導(dǎo)，同時對項目建設(shè)過程管理提出要求：一要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任，做到層層有人抓，處處有人管，確保安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展；二要以重落實為抓手，進(jìn)一步強化項目部各級員工的制度意識和執(zhí)行力度，不斷提高工作效率；三要持續(xù)加強項目隱患排查治理工作，堅持全覆蓋排查，做到檢查不打折扣，不留死角，不走過場，注重工作實效。
下一步，集團(tuán)公司將以高質(zhì)量發(fā)展為引領(lǐng)，持續(xù)加大在建項目工程建設(shè)的監(jiān)督與管理力度，以月度綜合大檢查為契機，從施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題、直面問題、解決問題，推動工程建設(shè)質(zhì)量安全水平全面提升。
