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中誠(chéng)投召開市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)暨“年終沖刺”動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布時(shí)間:2024-10-12瀏覽數(shù):
       10月11日上午,中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)推進(jìn)會(huì)暨“年終沖刺”動(dòng)員大會(huì),為順利完成全年目標(biāo)任務(wù)吹響沖鋒號(hào)。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭代軍,執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅,常務(wù)副總經(jīng)理張阜文,副總經(jīng)理何春仙、彭波峰、龔勁松、吳海,副總經(jīng)濟(jì)師左沂鑫,副總會(huì)計(jì)師戴體達(dá),各管理中心負(fù)責(zé)人及市場(chǎng)管理中心、區(qū)域發(fā)展中心全體員工參加會(huì)議。
        會(huì)上,市場(chǎng)管理中心與區(qū)域發(fā)展中心分別通報(bào)了1-9月經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況,深入總結(jié)了今年取得的成績(jī)和存在的差距,并對(duì)接下來的經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解。今年以來,全體經(jīng)營(yíng)人員始終以質(zhì)量的有效提升和數(shù)量的合理增長(zhǎng)作為核心任務(wù),堅(jiān)持不懈地深化市場(chǎng)業(yè)務(wù)的拓展工作,各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
        副總經(jīng)理龔勁松在深入剖析市場(chǎng)管理中心經(jīng)營(yíng)工作時(shí)指出,近期省內(nèi)及國(guó)內(nèi)建筑投標(biāo)市場(chǎng)正迎來一系列利好政策的持續(xù)疊加與釋放,為充分激發(fā)建筑市場(chǎng)主體的活力提供了難得的機(jī)遇,也為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)開拓提供了寬廣空間。他激勵(lì)全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員要堅(jiān)定經(jīng)營(yíng)信心,錘煉內(nèi)功,以提高客戶滿意度為己任,全面提升經(jīng)營(yíng)服務(wù)的水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;要深入學(xué)習(xí)政策、全面理解政策、靈活運(yùn)用政策,在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下,奮力拼搏,勇創(chuàng)佳績(jī);要清晰經(jīng)營(yíng)思路,促進(jìn)整體提升,增強(qiáng)開拓進(jìn)取的意識(shí),以更加積極主動(dòng)的姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,踏踏實(shí)實(shí)做好經(jīng)營(yíng)工作。
        常務(wù)副總經(jīng)理張阜文在全國(guó)區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)情況的總結(jié)發(fā)言中指出,今年建筑行業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的復(fù)雜局面,各分公司在積極進(jìn)取的過程中實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的顯著突破,并且整體經(jīng)營(yíng)狀況呈現(xiàn)出穩(wěn)步向好的趨勢(shì)。他要求各分公司深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神,剖析市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的短板弱項(xiàng),強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)策劃,促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化,加速經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型升級(jí);要以問題導(dǎo)向,增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),持續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)管理,確保投標(biāo)工作風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制;要加大市場(chǎng)調(diào)研力度,精準(zhǔn)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài),及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,充分利用市場(chǎng)新政策的優(yōu)勢(shì),全力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)。
       執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅在動(dòng)員講話中強(qiáng)調(diào),距離年終收官不足三個(gè)月,“沖刺四季度,決勝收官戰(zhàn)”成為集團(tuán)公司的核心工作。他鼓勵(lì)全體經(jīng)營(yíng)人員篤定信心,勇敢地走出“舒適圈”,全力以赴,切實(shí)行動(dòng),以時(shí)不我待的責(zé)任感、不容遲緩的緊迫感、坐立不安的危機(jī)感,進(jìn)一步明確下一步工作的重點(diǎn),將工作想到細(xì)處,落到實(shí)處;各級(jí)管理人員要勇挑重?fù)?dān),把工作抓到位,以帶頭干,親自抓的“狠勁”,提振決勝信心,帶領(lǐng)員工以更大的力度、更實(shí)的措施,打好打贏收官之戰(zhàn)。
        董事長(zhǎng)郭代軍對(duì)全體經(jīng)營(yíng)人員在當(dāng)前復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下取得的成績(jī)表示了充分的肯定,并深入分析了目前存在的不足及市場(chǎng)形勢(shì)。他強(qiáng)調(diào),第四季度是確定全年成果、保障全局的關(guān)鍵階段,同時(shí)也是為明年工作奠定良好開端的重要時(shí)刻。集團(tuán)公司的全體成員必須緊盯目標(biāo)、強(qiáng)化措施,既要確保順利收官,也要奮勇爭(zhēng)先。決戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù),時(shí)間緊、任務(wù)重、壓力大,集團(tuán)公司及各分公司要統(tǒng)籌兼顧,既要?jiǎng)?wù)實(shí)重行,更要合力攻堅(jiān)。一是要對(duì)標(biāo)對(duì)表強(qiáng)短板,全力以赴抓落實(shí),堅(jiān)持集團(tuán)公司上下“一盤棋”,滿弓緊弦打響收官戰(zhàn),努力實(shí)現(xiàn)全年“勝”;二是要提升風(fēng)險(xiǎn)前置意識(shí),強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管控,重點(diǎn)攻堅(jiān)優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目,聚焦優(yōu)質(zhì)客戶,集中力量拓市場(chǎng)、穩(wěn)增長(zhǎng);三是要以客戶為中心,強(qiáng)化主動(dòng)服務(wù)意識(shí),主動(dòng)靠前服務(wù),及時(shí)高效識(shí)別和響應(yīng)客戶需求,達(dá)到為客戶創(chuàng)造價(jià)值的服務(wù)宗旨,用專業(yè)和真誠(chéng)的服務(wù)贏得客戶的認(rèn)可與信賴。號(hào)角催征,向戰(zhàn)而行。在接下來的奮戰(zhàn)中,全體中誠(chéng)投人將緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),以昂揚(yáng)的斗志、必勝的信念,積極投身于年終的沖刺戰(zhàn)斗,全力確保“營(yíng)”戰(zhàn)全勝!