會(huì)上，工程管理中心對(duì)集團(tuán)公司5月份生產(chǎn)完成情況及對(duì)各項(xiàng)目考核情況、6月份產(chǎn)值計(jì)劃進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)下一步重點(diǎn)工作提出了具體要求。質(zhì)量技術(shù)部、生產(chǎn)安監(jiān)部、勞管部就相關(guān)業(yè)務(wù)檢查情況進(jìn)行了通報(bào)，并對(duì)夏季安全生產(chǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)安排。
會(huì)議要求，各項(xiàng)目部要正視通報(bào)中的問題，認(rèn)真落實(shí)整改措施，確保問題全部銷項(xiàng)整改，從細(xì)部問題倒推項(xiàng)目綜合管理升級(jí)，同時(shí)要與各部門緊密聯(lián)絡(luò)、及時(shí)溝通，確保整改工作有效落地；要加強(qiáng)施工現(xiàn)場作業(yè)人員實(shí)名制管理，實(shí)施實(shí)名制精準(zhǔn)管控，嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)名制考勤標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化項(xiàng)目實(shí)地監(jiān)管情況；要結(jié)合6月“安全生產(chǎn)月”主題，嚴(yán)抓安全、筑牢防線，將安全教育、隱患排查工作深入項(xiàng)目建設(shè)方方面面，確?，F(xiàn)場無任何安全隱患和安全事故。
副總經(jīng)理彭波峰就持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作提出五點(diǎn)要求：一是要深刻認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，始終堅(jiān)守安全生產(chǎn)底線紅線，扎實(shí)推動(dòng)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生；二是要全面深入排查風(fēng)險(xiǎn)隱患，確保事故隱患動(dòng)態(tài)清零；三是要壓實(shí)安全責(zé)任，狠抓大型機(jī)械、有限空間、危大工程和消防安全等重點(diǎn)整治領(lǐng)域管控，扎實(shí)做好風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、隱患排查治理、施工班組安全管理等各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，持續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)措施落地見效；四是要加強(qiáng)汛期安全防范及夏季高溫防暑降溫工作，做好應(yīng)急值守，切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)安全措施；五是要緊密圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”的主題，有序開展安全生產(chǎn)月各項(xiàng)活動(dòng)。