中誠投建工集團開展在建項目月度綜合大檢查
發(fā)布時間：2024-03-27瀏覽數(shù)：
為切實筑牢安全生產(chǎn)防線，推動項目建設(shè)提質(zhì)增效，提升項目綜合管理水平。3月23日，由集團公司工程、成本、綜合、財務(wù)、市場及區(qū)域發(fā)展六大管理中心組成的四個檢查組，對成都市內(nèi)及周邊在建項目開展月度綜合大檢查。
檢查組一行分別對某型航空發(fā)動機維修線項目、長石二期項目、三利廣場項目、華府配套道路項目、西部新城核心區(qū)市政道路等在建項目工程進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量安全、文明施工等內(nèi)容進行常規(guī)檢查，對消防設(shè)施設(shè)備、配電房、機械設(shè)備管理使用等進行專項檢查，并針對檢查情況進行量化評分。
檢查過程中，檢查組與項目部負責(zé)人進行了深入交流，詳細了解項目施工進度、技術(shù)質(zhì)量管理、安全文明施工等情況，對檢查中存在的不足和問題及時記錄，并下發(fā)整改通知書，責(zé)令整改到位。
檢查反饋會上，檢查組就下一步質(zhì)量安全管理工作提出具體要求：一是要認真落實安全生產(chǎn)的各項管理要求，汲取各類事故的沉痛教訓(xùn)，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，形成閉環(huán)，確保項目安全、有序、高效運行；二是要加強成本管控，細化人、材、機料管理，提高項目成本控制水平，實現(xiàn)“降本增效”目標；三是要提升項目標準化、精細化管理水平，把安全、質(zhì)量、進度、技術(shù)作為項目管理重點，強化過程管控，切實推動項目安全平穩(wěn)推進；四是要強化整改跟蹤管理，制定方案逐項整改，特別是重大隱患問題，要實行“銷號”制度，實施“回頭看”，逐一驗收銷號，確保隱患整改措施到位。
