為進一步提升項目派駐人員業(yè)務(wù)水平，強化履職能力，助力項目生產(chǎn)管理有序推進。12月15日，中誠投建工集團開展項目派駐人員集中培訓(xùn)。集團公司工程管理中心全體人員、成都市內(nèi)及周邊在建項目派駐人員60余人現(xiàn)場參會，省外分公司及在建項目派駐人員視頻參會。
工程管理中心總監(jiān)袁永東在開班動員講話中充分肯定了派駐人員在項目生產(chǎn)管理方面作出的努力，并希望參訓(xùn)人員要帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，筑牢“橫向到邊、縱向到底”的項目建設(shè)安全管理體系，推進項目安全治理能力與管理體系持續(xù)優(yōu)化提升；要養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，面對不斷涌現(xiàn)的新問題、新挑戰(zhàn)，增強學(xué)習(xí)的主動性和積極性，努力吸收新知識，掌握新技能，增強履職能力，立足崗位推動項目建設(shè)，實現(xiàn)品質(zhì)履約。
集團公司高度重視此次培訓(xùn)，課程安排緊湊，內(nèi)容豐富，涵蓋工程項目管理的全過程，包括質(zhì)量、技術(shù)、安全、勞務(wù)、成控等管理方面，既有理論知識闡述，也有舉一反三的實際案例分析，有效強化了項目派駐人員安全生產(chǎn)管理的紅線意識和底線思維。參訓(xùn)人員紛紛表示，此次培訓(xùn)是一次既有理論高度，又有實踐深度的培訓(xùn)，通過全面系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，進一步提高了思想認識，明確了工作重點，也堅定了信心和決心，為做好履職工作找準了發(fā)力點、突破點，將以更有力的舉措、更扎實的工作，不斷推動項目建設(shè)管理水平再上新臺階。
結(jié)班儀式上，副總經(jīng)理彭波峰在講話中指出，項目派駐人員是集團公司在全國范圍內(nèi)承建項目的排頭兵、急先鋒，責(zé)任重大、使命光榮，定期對派駐人員進行系統(tǒng)性的培訓(xùn)是非常有必要和有價值的。他對項目派駐人員提出四點要求：一是強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，認真履職盡責(zé)，深刻理解派駐工作的責(zé)任與使命，做好工程項目全過程管理；二是敢于創(chuàng)新，積極作為，將集團公司各項規(guī)章管理制度學(xué)深悟透，并用于實際管理工作中；三是以問題為導(dǎo)向，以目標為牽引，以落實為抓手，在工作實踐中不斷提高解決實際問題的能力；四是將維穩(wěn)工作貫穿于工程項目生產(chǎn)全過程，強化維穩(wěn)工作的責(zé)任感、緊迫感，突出重點、把握要點，努力把矛盾和問題化解在萌芽狀態(tài)，確保工程建設(shè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)推進。
為鞏固培訓(xùn)成果，檢驗學(xué)習(xí)成效，培訓(xùn)結(jié)束后，工程管理中心組織參訓(xùn)人員現(xiàn)場進行業(yè)務(wù)知識測試。通過測試，幫助大家查漏補缺、加深學(xué)習(xí)印象，達到了“以考促學(xué)、以學(xué)促用、知行合一”的培訓(xùn)目的。
