集團(tuán)公司召開年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)沖刺動(dòng)員大會(huì)
發(fā)布時(shí)間：2023-12-11瀏覽數(shù)：
12月7日下午，中誠(chéng)投建工集團(tuán)召開年終沖刺動(dòng)員大會(huì)。會(huì)議全面總結(jié)了1-11月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作情況，深刻剖析存在的問(wèn)題，并動(dòng)員全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)，全力沖刺年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。董事長(zhǎng)郭代軍、執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅、常務(wù)副總經(jīng)理張阜文、副總經(jīng)理龔勁松出席會(huì)議。
會(huì)議由市場(chǎng)管理中心總監(jiān)高玉婷主持。
副總經(jīng)理龔勁松從建筑行業(yè)市場(chǎng)政策、經(jīng)營(yíng)工作內(nèi)在因素兩個(gè)方面，對(duì)業(yè)務(wù)拓展面臨的困難進(jìn)行了分析，并鼓勵(lì)全體市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)人員要堅(jiān)定發(fā)展信心、保持戰(zhàn)略定力，以搏擊市場(chǎng)、勇創(chuàng)佳績(jī)的拼勁大力外拓市場(chǎng)；要加強(qiáng)省內(nèi)、外最新行業(yè)政策學(xué)習(xí)，精準(zhǔn)把握市場(chǎng)定位，及時(shí)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)、掌握前沿資訊；要理清經(jīng)營(yíng)思路、了解市場(chǎng)內(nèi)需、優(yōu)化經(jīng)營(yíng)策略，不斷提升市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)能力和業(yè)務(wù)水平。
常務(wù)副總經(jīng)理張阜文就全國(guó)區(qū)域分公司經(jīng)營(yíng)情況作總結(jié)發(fā)言。他指出，省外多地建筑投標(biāo)市場(chǎng)信用分利好政策持續(xù)釋放，建筑市場(chǎng)主體活力加速迸發(fā)，對(duì)分公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了良好的契機(jī)。希望各分公司要搶抓發(fā)展機(jī)遇，用好用活新政策，加大優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目引進(jìn)力度；要準(zhǔn)確把握市場(chǎng)環(huán)境，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)，強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，奮力沖刺分公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。
執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅就沖刺年終經(jīng)營(yíng)目標(biāo)動(dòng)員大家，團(tuán)結(jié)拼搏，實(shí)干篤行：一要正視市場(chǎng)存在的困難和問(wèn)題，強(qiáng)化省內(nèi)、外市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)體系建設(shè)，積極推進(jìn)重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)域項(xiàng)目引進(jìn)，持續(xù)擴(kuò)大國(guó)內(nèi)市場(chǎng)布局；二要堅(jiān)決克服“定局心理”“畏難情緒”，牢固樹立時(shí)效意識(shí)、沖刺意識(shí)，努力把各項(xiàng)難點(diǎn)、重點(diǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橥苿?dòng)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)的著力點(diǎn)和發(fā)力點(diǎn)。
董事長(zhǎng)郭代軍充分肯定了市場(chǎng)管理中心全體經(jīng)營(yíng)人員及分公司今年以來(lái)取得的成績(jī)。他就當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)面臨的挑戰(zhàn)和國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)作了全面分析，并對(duì)年終經(jīng)營(yíng)工作提出三點(diǎn)要求：一是錨定目標(biāo)，加壓奮進(jìn)。要以決戰(zhàn)的心態(tài)、決勝的信念，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、理清任務(wù)重點(diǎn)、找準(zhǔn)弱項(xiàng)短板；二是統(tǒng)一思想，凝聚合力。要樹立“一盤棋”思想，集團(tuán)公司各管理中心、各區(qū)域分公司要密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)，全面進(jìn)入沖刺階段和攻堅(jiān)狀態(tài)，堅(jiān)決打贏沖刺年度目標(biāo)任務(wù)這場(chǎng)“硬仗”；三是加強(qiáng)統(tǒng)籌部署，堅(jiān)持高位推動(dòng)。要自覺(jué)抓謀劃、抓落實(shí)，以集團(tuán)公司全年發(fā)展大局為主線，深挖廣掘地市州分公司市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作取得實(shí)質(zhì)性突破。
