聚焦項(xiàng)目 | 中誠投建工集團(tuán)開展在建項(xiàng)目月度綜合大檢查
發(fā)布時(shí)間：2023-08-30瀏覽數(shù)：
8月26日，中誠投建工集團(tuán)對成都市內(nèi)重點(diǎn)在建項(xiàng)目進(jìn)行月度綜合大檢查。集團(tuán)公司執(zhí)行董事長蔣仁紅帶隊(duì)，副總經(jīng)理彭波峰，副總工程師孫秀霞，副總經(jīng)濟(jì)師左沂鑫，副總會(huì)計(jì)師戴體達(dá)及各管理中心負(fù)責(zé)人參加。
檢查組以“現(xiàn)場檢查＋會(huì)議點(diǎn)評”的方式開展檢查工作，重點(diǎn)圍繞各項(xiàng)目8月施工進(jìn)度，對項(xiàng)目質(zhì)量、安全、文明施工、內(nèi)業(yè)資料、合同履約及制度執(zhí)行等方面進(jìn)行全方位檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，逐一逐項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評，并明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任人，實(shí)行“回頭看”，做到“閉環(huán)”整改管理。
會(huì)上，各檢查組成員分別與項(xiàng)目管理人員進(jìn)行詳細(xì)地工作對接，并對各在建項(xiàng)目提出四個(gè)工作要求：要進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)控管理，主動(dòng)作為，扎實(shí)有效提升項(xiàng)目部綜合管理水平，助推項(xiàng)目提質(zhì)增效；要科學(xué)化部署、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、規(guī)范化管理，有力確保項(xiàng)目施工安全、把控施工質(zhì)量、保證工期節(jié)點(diǎn)；要繼續(xù)堅(jiān)持和完善項(xiàng)目日常監(jiān)督檢查工作，確保施工過程中各類隱患及突發(fā)問題得到有效預(yù)防與緊急處理；要高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、高品質(zhì)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，努力打造優(yōu)質(zhì)工程、放心工程、民心工程，樹立良好的品牌形象。
副總經(jīng)理彭波峰就安全生產(chǎn)工作提出要求：各項(xiàng)目部要抓好危大工程、危險(xiǎn)作業(yè)等高風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)管理，努力實(shí)現(xiàn)各類生產(chǎn)隱患動(dòng)態(tài)“清零”，堅(jiān)決杜絕安全事故發(fā)生；要牢固樹立質(zhì)量意識(shí)、精品意識(shí)，加強(qiáng)施工過程監(jiān)管，規(guī)范關(guān)鍵施工工序，把嚴(yán)工程質(zhì)量關(guān)；要緊盯工期節(jié)點(diǎn)，倒排建設(shè)工期，優(yōu)化施工舉措，在保證質(zhì)量和安全的前提下加快建設(shè)進(jìn)度，確保項(xiàng)目早建成、早見效。
執(zhí)行董事長蔣仁紅對檢查項(xiàng)目的整體管理工作給予了肯定，并表示集團(tuán)公司將繼續(xù)為各項(xiàng)目完成建設(shè)任務(wù)提供有力幫助和支持。他對各在建項(xiàng)目提出三點(diǎn)工作要求：一是加強(qiáng)工程內(nèi)業(yè)資料管理，嚴(yán)格按照“及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、完整”的原則進(jìn)行資料整理歸檔，為項(xiàng)目后續(xù)竣工結(jié)算提供有力保障；二是樹牢成本、效益意識(shí)，營造人人重視成本管理，人人參與成本控制的良好工作氛圍，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目降本增效管理目標(biāo)；三是加強(qiáng)科學(xué)部署，強(qiáng)化工作舉措，把握施工過程關(guān)鍵環(huán)節(jié)，合理規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè)節(jié)點(diǎn)與進(jìn)度，有效促進(jìn)項(xiàng)目履約建設(shè)。
