4月29日至5月2日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)郭代軍，總經(jīng)理張輝，常務(wù)副總經(jīng)理張阜文等領(lǐng)導(dǎo)一行6人赴東北對(duì)吉林分公司、遼寧分公司所轄項(xiàng)目進(jìn)行工作檢查和指導(dǎo)。
每到一處，郭董事長(zhǎng)一行深入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地查看，詳細(xì)了解項(xiàng)目的施工進(jìn)展和工作動(dòng)態(tài)，檢查項(xiàng)目安全生產(chǎn)、文明標(biāo)化、施工質(zhì)量等落實(shí)情況，并在項(xiàng)目部召開(kāi)座談交流會(huì)，聽(tīng)取項(xiàng)目部關(guān)于項(xiàng)目概況、組織架構(gòu)、安全管理、施工計(jì)劃、資源投入、資金使用、存在困難及應(yīng)對(duì)措施等方面情況匯報(bào)。同時(shí)，郭董事長(zhǎng)一行與分公司、項(xiàng)目部人員就市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項(xiàng)目綜合管理進(jìn)行了深入的溝通交流，對(duì)存在的問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)研究整改方案，并結(jié)合分公司和項(xiàng)目的實(shí)際發(fā)展情況提出了指導(dǎo)性意見(jiàn)、建議。
聽(tīng)取匯報(bào)后，總經(jīng)理張輝對(duì)各項(xiàng)目部不遺余力地抓建設(shè)、促實(shí)效、提能級(jí)，帶領(lǐng)一線人員承壓奮進(jìn)，高效助推集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展表示感謝。隨后，總經(jīng)理張輝對(duì)分公司和項(xiàng)目部提出的問(wèn)題和面臨的困難逐一進(jìn)行了回應(yīng)，并提出應(yīng)對(duì)策略和工作要求：要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工班組的監(jiān)管力度，明確班組人員崗位職責(zé)，責(zé)任到崗到人；要進(jìn)一步規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理、強(qiáng)化工作措施、完善管理制度，切實(shí)開(kāi)展好檢查、整改、復(fù)查、問(wèn)責(zé)等工作；要依托集團(tuán)公司自身資源優(yōu)勢(shì)，不斷提高項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，打造品質(zhì)工程，樹(shù)立行業(yè)標(biāo)桿。
郭董事長(zhǎng)表示，吉林分公司和遼寧分公司自成立以來(lái)，在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目履約、成本管控及團(tuán)隊(duì)管理上取得顯著成果。面對(duì)區(qū)域市場(chǎng)發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)，下一步，分公司及項(xiàng)目部要重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是要做好市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮中誠(chéng)投的品牌與資源優(yōu)勢(shì)，確保完成年度市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)；二是做好項(xiàng)目生產(chǎn)履約，加強(qiáng)項(xiàng)目策劃及綜合管理，做好過(guò)程管控，以干好現(xiàn)場(chǎng)助推市場(chǎng)；三是做好常態(tài)化安全管理，全面加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)管控，杜絕安全事故發(fā)生，狠抓施工質(zhì)量，力求精益求精；四是做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，打造團(tuán)結(jié)肯干、擔(dān)當(dāng)有為的管理隊(duì)伍，為分公司的高質(zhì)量發(fā)展提供保障。
最后，郭董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，分公司要堅(jiān)持以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)的營(yíng)運(yùn)機(jī)制，打造履約品牌，樹(shù)立中誠(chéng)投形象。集團(tuán)公司將全力以赴支持分公司的發(fā)展，確保分公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
