為進(jìn)一步提升外派管理人員工作能力，優(yōu)化項(xiàng)目管理，同時(shí)也讓新入職員工了解企業(yè)，熟悉管理制度，并盡快融入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)崗位。10月26日，集團(tuán)公司組織開展外派管理人員及新入職員工培訓(xùn)。
此次培訓(xùn)有44名外派管理人員和21名新員工參加。集團(tuán)公司執(zhí)行董事長(zhǎng)蔣仁紅出席培訓(xùn)會(huì)，副總經(jīng)理彭波峰主持開班儀式。
彭波峰在開班致辭中，歡迎新員工加入中誠(chéng)投大家庭，并要求大家要立足崗位，轉(zhuǎn)變思維，主動(dòng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)新形勢(shì)，抓住機(jī)遇，與集團(tuán)公司共同成長(zhǎng)。
他強(qiáng)調(diào)，外派管理人員及新入職員工要珍惜培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，不斷增強(qiáng)自身能力；要把“誠(chéng)信得天下，匠心鑄輝煌”的企業(yè)精神貫徹落實(shí)到日常工作中；要加強(qiáng)各種知識(shí)的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)的過程中要不斷反思自身的不足，始終秉持謙虛的態(tài)度，達(dá)到“學(xué)有所獲、學(xué)有所用、學(xué)有所成”的目標(biāo)。
本次培訓(xùn)由集團(tuán)公司行政人事部和生產(chǎn)技術(shù)部聯(lián)合組織，各管理部門的負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況從企業(yè)文化、管理制度、工程質(zhì)量、技術(shù)管理、安全管理及成本控制等方面進(jìn)行授課。
黨宣文化品牌部經(jīng)理邱世坤全面系統(tǒng)地介紹了集團(tuán)公司發(fā)展歷程、工程業(yè)績(jī)及企業(yè)文化等內(nèi)容，希望參訓(xùn)人員牢記董事長(zhǎng)提出的“六勤”“六強(qiáng)”工作方針，指導(dǎo)自己干好崗位工作，促進(jìn)個(gè)人成長(zhǎng)的同時(shí)，更好地助力企業(yè)發(fā)展。
辦公室主任丁小英就行政人事管理制度進(jìn)行了詳細(xì)講解，并鼓勵(lì)大家在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)，熟悉內(nèi)部管理制度和流程，提升崗位工作能力。
成控部部長(zhǎng)馮利蓉詳細(xì)講解了工程項(xiàng)目成控管理要點(diǎn)，希望各崗位人員都要有成本意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司“成本可控、收支平衡、支付真實(shí)”的管理標(biāo)準(zhǔn)。
生產(chǎn)技術(shù)部副經(jīng)理劉梓鋒從施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理規(guī)定、建設(shè)項(xiàng)目工程竣工資料的管理辦法及歸檔要求、建設(shè)項(xiàng)目工程主要分部及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)驗(yàn)要求及建設(shè)項(xiàng)目工程技術(shù)管理咨詢服務(wù)四個(gè)方面講解了技術(shù)管理手冊(cè)。
勞管專員尹恒就項(xiàng)目勞務(wù)管理工作，重點(diǎn)講解了勞管工作方面的管理制度、政策要求及工作流程。
生產(chǎn)技術(shù)部李正平從質(zhì)量管理手冊(cè)、質(zhì)量底線管理、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理、質(zhì)量報(bào)表填寫四個(gè)方面對(duì)工程質(zhì)量管理要點(diǎn)進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)。
生產(chǎn)技術(shù)部任宇就《外派人員崗位管理辦法》、報(bào)表的收集與技術(shù)資料章管理要點(diǎn)進(jìn)行了講解，進(jìn)一步明確了外派管理人員的崗位職責(zé)和工作流程。
培訓(xùn)結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)部和行政人事部共同組織大家對(duì)培訓(xùn)的知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行了線上測(cè)試，進(jìn)一步強(qiáng)化了知識(shí)的記憶和掌握，促進(jìn)了培訓(xùn)預(yù)期效果的達(dá)成。
