集團公司召開10月生產(chǎn)總結(jié)會議
發(fā)布時間：2021-11-01瀏覽數(shù)：
10月29日上午，集團公司工程管理中心組織召開10月份生產(chǎn)總結(jié)會。集團公司執(zhí)行董事長蔣仁紅，副總經(jīng)理汪建中、張文華、張阜文、陶華，副總工程師孫秀霞，項目經(jīng)理以及各管理中心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人50余人參加會議。
會上，工程管理中心通報了集團公司10月份生產(chǎn)管理工作推進情況，并對11月份生產(chǎn)管理工作進行安排部署。各項目部匯報了本月生產(chǎn)管理進展情況，對項目當(dāng)前建設(shè)情況進行了分析，提出了需要解決的問題及下一步工作措施。
會議要求，各項目部要與集團公司保持密切聯(lián)系，做到思想上合心、組織上合力、工作上合拍，確保項目建設(shè)管理工作有序推進；要嚴(yán)格按照智慧工地管理規(guī)范做好施工現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，壓實責(zé)任鏈條，確保工作舉措取得實效；要堅決杜絕使用未經(jīng)設(shè)計院審核的施工設(shè)計圖紙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將予以嚴(yán)肅處理；要發(fā)揚“求優(yōu)、求高、求先進”的工匠精神，全力以赴實現(xiàn)項目“創(chuàng)優(yōu)奪標(biāo)”；要未雨綢繆，提前謀劃好項目資金預(yù)算和安排。
副總經(jīng)理汪建中在聽取工作匯報后，圍繞項目質(zhì)量安全生產(chǎn)工作提出要求：一是要進一步增強施工進度意識，提高履約效率，強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，倒排工期，細(xì)化分工，以更精準(zhǔn)的舉措，明確的思路，確保工程質(zhì)量、安全及進度目標(biāo)的達成；二是要拓寬危大工程生產(chǎn)管理范疇，加強重型機械管理及機械操作人員安全教育培訓(xùn)工作，提升項目安全生產(chǎn)管理水平；三是各項目部要選派優(yōu)秀技能人才積極參與職業(yè)技能大賽，大力弘揚工匠精神，以賽促優(yōu)、以賽促學(xué)、以賽促進，全面展現(xiàn)中誠投人技能風(fēng)采。
執(zhí)行董事長蔣仁紅強調(diào)指出，要加強生產(chǎn)計劃指標(biāo)的管理及監(jiān)督落實，優(yōu)化生產(chǎn)管理流程，提高生產(chǎn)效率；要樹牢“安全與效益同行，質(zhì)量與發(fā)展同在”的生產(chǎn)經(jīng)營理念，時刻緊繃工程質(zhì)量與安全并重這根弦；要確保工程檔案的完整性、準(zhǔn)確性和系統(tǒng)性，有效提高檔案卷宗合格率，使工程檔案有依有據(jù)，有跡可查。
本次生產(chǎn)工作會議的召開，進一步強化了各管理部門及項目部的生產(chǎn)管理工作意識，為更好地貫徹落實集團公司各項生產(chǎn)管理工作，助力全年生產(chǎn)目標(biāo)的順利完成起到了積極作用。
