9月18日上午，集團公司召開2019年上半年工作總結會，總結上半年工作，安排部署下半年工作任務。
會上，財務管理中心、工程管理中心、成控管理中心、市場管理中心、技術管理中心、綜合管理中心負責人分別匯報了上半年工作情況，重點查找本部門工作存在的問題。各部門針對合同簽訂管理、印章使用管理、資金支付管理監(jiān)督、項目成本控制等出現(xiàn)的問題進行了討論和交流，提出了看法和解決問題的建議。參會分管領導也分別提出了工作建議，指出要堅持問題導向，全力以赴抓市場，抓風險管控，補短板，強服務，把項目招引建設重點聚焦到質量效益上來；加強團隊上下的配合力和執(zhí)行力，練就單打獨斗的本領；加強規(guī)章制度的落實，不斷強化責任擔當意識，著力提高工作效率，切實把工作重心落腳在解決問題和完成經(jīng)濟任務上來。
集團公司董事長郭代軍指出，上半年，經(jīng)過全體員工的密切配合，通力協(xié)作，共同努力和奮斗，基本上完成了經(jīng)濟指標和工作任務，呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、健康發(fā)展的態(tài)勢，實現(xiàn)了集團公司新的增長點。做好下半年工作是集團公司完成全年目標的關鍵，他強調要進一步強化集團上下的責任意識、大局意識和服務意識，不斷提升工作能力和工作效率；要進一步加各強部門之間、與項目及分公司之間的溝通協(xié)調管理，不斷提升內部綜合管理能級；要進一步加強發(fā)現(xiàn)問題、處置問題、解決問題的能力，強化“項目聯(lián)動工作小組”的職能職責，真正發(fā)揮出能管、會管、敢管、真管的作用，為集團領導分憂擔責；要進一步加強項目風險管控，減少風險隱患，確保項目質量和效益目標的實現(xiàn)。他要求全體員工要以主人翁精神干好本職工作，保持良好的精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，以更加堅定的決心，更加有力的措施，更加強勁的動力，促進集團公司全年經(jīng)濟指標的良性增長和穩(wěn)健發(fā)展。
集團公司副總經(jīng)理何春仙、汪建中、張文華、謝成紅、董事長助理張阜文、陶華以及部門負責人30余人參加了會議。
總經(jīng)理張輝主持工作總結會。
